Dersler

Stratejik yönetim ve işletme performansı; dış çevre analizi; iç çevre analizi; değer zinciri analizi; firma performans değerlendirmesi; strateji çeşitleri; işletme stratejisi; 5 güç modeli; çeşitlendirme stratejileri; kurumsal seviyede strateji; uluslararası strateji; şirket birleşmeleri; şirket satınalmaları ve yeniden yapılandırma; uluslararası büyüme ve çeşitlendirme

Araştırma yöntemlerini , excel ve word kullanımını öğretmek

Araştırma yöntemleri ile ilgili bu ders öğrencilere yüksek lisans tezlerini yazarken yapacakları araştırmalarda gerekli olan çeşitli araçları tanıtmaktadır. Niceliksel analiz; veri analizi; verilerin işlenmesi ve yorumlanması gibi konular ele alınmaktadır. Seminer dersi tez yazmak isteyen öğrencilere konu seçenekleri sunmaktadır ve ilgili konularda onlara bir dizi seminerle destek olmaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi, Kapsamı; İnsan Kaynakları Planlaması; İş Analizi ve İş Tanımları; Aday Bulma ve İşgören Seçme; Eğitim Yönetimi; Kariyer Geliştirme, Performans Değerlendirme; İş Değerlemesi; İş Sağlığı ve Güvenliği, Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi.

"Algı Yönetimi, halkla ilişkiler strateji ve uygulamalarında hedef kitle odaklı yapıya geçiş şeklinde meydana gelen dönüşümü yansıtması nedeniyle çağdaş halkla ilişkiler anlayışında ön plana çıkan bir alan olarak dikkat çekmektedir. Algı yönetimi uygulamaları, halkla ilişkilerde hedef kitlelere verilen önemin somut bir göstergesi olarak ilgi uyandırmakta ve kurumların hedef kitleleriyle aralarında geliştirecekleri olumlu ilişkilerin sonucu olarak kuruma yönelik olumlu hedef kitle algısının tesis edilmesi amacına odaklanmaktadır. Kurumların hedef kitle desteği ve onayından yoksun biçimde kurumsal amaçlarına başarıyla ulaşması ve rakiplerinden farklılaşarak rekabet üstünlüğü elde etmesinin mümkün olmadığı günümüz şartlarında algı yönetimine ilişkin bilgiler ve kurumsal algı yönetimi uygulamaları daha da önem kazanmıştır. Bu ders, halkla ilişkilerin ulaştığı geniş kapsamın, amaçlarının, stratejilerinin ve uygulamalarının daha iyi kavranabilmesini sağlayacak kapsamlı bilgilerin edinilebileceği bir ders olarak önem taşımaktadır. "

Sözlü iletişim, sözsüz iletişim, yazılı iletişim, bireylerarası iletişim, grup iletişimi, kitle iletişimi, çevrimiçi iletişim.

Bu derste; İş Hukukunun temel ilkeleri, Bireysel İş Hukukunda yer alan ilgili hükümler ile bu hükümlerin uygulanmasıyla ortaya çıkan Yargıtay kararları incelenecektir.

Veri toplanması, onların analiz edilmesi ve sonuç çıkarılması, halkla ilişkiler ve reklamcılıktaki yazılı sözlü ve görsel araçların kullanımı...

Bu ders kültürün unzurlarını ve kültürler arası iletişimi etkileyen faktörleri içerir.

Girişimcilik kavramı, Girişimcilik özelliklerinin değerlendirilmesi, yaratıcılık ve iş fikri geliştirme ve yaratıcılık egzersizleri, küçük işletmelerin çeşitleri, KOBİ’lerde yönetim, KOBİ’lerde insan kaynakları yönetimi, KOBİ’lerde halkla ilişkiler, KOBİ’lerde pazarlama, Pazar araştırma, KOBİ’lerde üretim yönetimi, KOBİ’lerde ARGE, KOBİ’lerde finansman, KOBİ’lerde muhasebe, İş planı kavramı, iş planı pazarlama planı, üretim planı, yönetim planı, finansal planları içerecek şekilde değerlendirilmesi.

Bu derste, müzakere, karar alma, çatışma yönetme ve çözme süreçleri incelenecektir. Ortak karar alma ve yaratıcı problem çözme, sözlü-sözsüz iletişim, müzakere, çatışma yönetimi, uzlaşma, arabuluculuk konularında önemli kavramlar ve teknikler, uygulamalar eşliğinde anlatılacaktır.

Organizasyon teorisinin yelişimi; global çevrede yönetim; örgütsel planlama; amaç oluşturma; strateji formülasyonu ve uygulama; yönetsel karar alma; örgüt yapısı ve örgütlenme; örgütsel değişim ve gelişim; örgütlerde davranışın temelleri; grupların yönetimi ve çatışma yönetimi; liderlik; motivasyon; örgütlerde kontrol faaliyeti.

Dersin içeriği, gerekli yönetim becerileri, kurumsal sosyal sorumluluk, çeşitlilik, karar verme ve organizasyonel öğrenme, organizasyonel dönüşümler, bireysel, grup ve organizasyonel tasarım, küçük işletme yönetiminde ön konular: bir iş planının önemi, yeni bir işletme kurma, mevcut bir işletmeyi satın alma, etkileşimli planlama ve örgütsel değişim türleri ve biçimleri konularını kapsamaktadır.

Bu dersin içeriği, sürekli değişen ekonomiye uyan, onu idare eden ve böylesine karmaşık ve dinamik bir pazarda ciddi rekabete meydan okuyan bir lider geliştirmektir. Rekabetçi bir ortamda ortaya çıkan yeni sorunlarla başa çıkmak, yeni çözümleri ve yeni lider türlerini gerektirmektedir. Ancak, teknolojik yeniliklerin patlaması, demografik faktörlerin hızlı değişmesi ve artan yaşam beklentisi, yöneticiler kadar liderler için de belirsizliğe neden olmaktadır. Bu nedenle, bu dersin amacı öğrencileri küresel pazarın sorunlarının ve problemlerinin üstesinden gelecek yeni bir lider olarak hazırlamaktır.

Yenilik ile ilgili kavramların tanımlanması ve yenilik çevresi, yenilik kaynakları ve türleri, yeniliğin yönetilmesi, yenilik süreci, yenilik stratejileri, yeniliğe karşı engeller, yenilik yönetiminde etkin olan örgütsel yapı ve faktörleri, bilgi kaldıraçlama.

Değişim yönetiminin kavramsal temelleri ve tarihsel gelişimi
Örgütsel değişimin türleri (planlı – plansız, radikal – kademeli değişim)
Değişim yönetimi modelleri (Lewin, Kotter, ADKAR, vb.)
Değişime direnç ve direncin yönetilmesi
Liderlik ve örgüt kültürünün değişim üzerindeki etkisi
İletişim, katılım ve motivasyonun rolü
Dijital dönüşüm, yenilikçilik ve sürdürülebilir değişim
Gerçek örgütsel örnekler ve vaka analizleri

Ahlak, ahlak teorisi, etik ve teorileri, etik dışı davranışlar, iş ahlakı kavramı ve tarihsel gelişimi, işletmelerde ahlak yönetimi ve kurumsallaşma, yönetsel ahlak, işletmelerde ahlaki yönetim, iş ahlakının kurumsallaşması, iş ahlakını destekleyici yapılar ve faaliyetler, iş ahlakı ve sosyal sorumluluk, sosyal sorumluluk kavramı ve tarihsel gelişimi, sosyal sorumluluk piramidi, sosyal sorumluluğun yönetimi, sosyal sorumluluğa ilişkin örgütsel yaklaşımlar, farklılıkların yönetimi, farklılıkların yönetiminin uygulanması, farklılık yönetimi uygulamalarında başarı faktörleri, avantajları ile dezavantajları ve örnek olay çalışmalarıdır.

Ders kapsamında öncelikli olarak dersin tanıtımı yapılacak, insan kaynaklarında eğitim ve geliştirmeye ilişkin konular detaylı olarak ele alınacaktır.

Örgütsel davranış konusunda genel bir değerleme, tarihsel ve küresel bağlamda örgütsel davranış, örgütlerde bireyler, algı, tutum, kişilik, duygu, tavır ve karakter ve bireysel davranış, iş doyumu, temel motivasyon kavramları ve uygulamaları, bireysel karar oluşturma, karar verme, örgütlerde gruplar, grup davranışı, takımlar, takım yönetme, iletişim, liderlik, güç ve politika, çatışma ve müzakere, pazarlık, stres, örgütsel sistem, örgüt yapısı, teknoloji ve iş tasarımı, sosyo-teknik sistem, performans değerleme ve ödül sistemi, örgütsel kültür, güçler dengesi ve yetkilendirme, örgütsel değişme ve geliştirme ve örnek olay çalışmalarıdır.

Ekonomik ve sosyal kriz ortamlarında da işletmenin mevcut krize karşı yöneticilerin alabileceği önlemler hakkında bilgi verilmesi.

Kalite sistemleri ile dünya çapında rekabetçiliğin yetkinlikleri olan: sürat, maliyet, güvenilirlik ve yenilikçilik arasındaki ilişki; bu kapsamda ekip çalışması, değişim mühendisliği, küçülme ve teknik değişimin hayata geçirilmesi kapsamında çıkabilecek İnsan Kaynakları problemleri; Teknoloji Yönetimi kapsamında İnsan Kaynakları problemlerini tespit, teşhis ve çözmede faydalı olacak araç ve yöntemler; Ürün ve süreç geliştirmede kalite teknikleri uygulamaları, ürün geliştirmede standartlar, ürün sertifikasyonu

ilkçağlardan günümüze kadar bilimsel bakış açısının teknolojik ürünlere neden/nasıl dönüştüğünü ve insan yaşamını ve toplumsal ilişkileri hangi yönde değiştirdiğini anlar.

Ders, gereksinimlerin belirlenmesi ve tanımlanması; gereksinimlerin sunumu için kullanılan diller ve modeller; analiz ve doğrulama teknikleri ile ihtiyaç, amaç, vaka analizi konularını kapsar.
Dersler yazılım gereksinimleri mühendisliğinin temelleri ve süreçleri ile başlar. Daha sonra farklı gereksinim türleri : işlevsel gereksinimler, işlevsel olmayan gereksinimler, kalite gereksinimleri tartışılır. Gereksinimleri ortaya çıkarma, gereksinimleri belirleme ve gereksinim analizi konuları işlendikten sonra, bir çok farklı tipteki sistemler , gerçek hayat örnekleri üzerinden tartışılır.